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罗韶颖博鳌首谈深耕20 社群运营成立体化解决方案

时间:2019-04-14 20:56 来源:未知 作者: 点击:

  8月8日,一年一度的博鳌房地产论坛在海南举办,东原集团荣获“2017年中国社区服务模式创新大奖”。多年来凭借产品力及社区运营方面的持续创新与...

  8月8日,一年一度的博鳌房地产论坛在海南举办,东原集团荣获“2017年中国社区服务模式创新大奖”。多年来凭借产品力及社区运营方面的持续创新与实践,东原已经形成一套成熟的社区运营战略,并在不断发展完善。东原集团董事长罗韶颖表示,东原的深耕战略也已经进入2.0时代,战略着眼点定位于城市升级,接下来将在社会资源、产业地产和社群运营这三大新领域发力。

  在本次论坛上,罗韶颖发表了主题为《社群运营为什么是个战略问题?》的演讲,分享了东原集团多年来致力于社群运营的心得。

  “在城市升级的过程中,人的价值不但不会下降,反而会持续提升。他们的需求跟从前不一样,发掘和满足需求的渠道也不一样。要满足他们的新需求,解决他们的痛点,需要整合社区、商业、物业,还有其他社会资源,形成立体化的解决方案,而在我们的设计当中,作为社群的一份子,人本身也是这个解决方案里面必不可少的价值贡献者。”罗韶颖认为。

  多年来,东原潜心钻研客户需求,形成了一套对社区和社群建设的具体打法“俱乐社区”,并梳理出童梦童享、环亚娱乐ag88手机版。友邻友趣、乐享乐配、优度优家四大社区子品牌。随着不断的调查和实践,俱乐社区的内容和模式也在不断迭代更新。

  今年6月底,在原有的社区子品牌之外,社群聚合产品“原聚场”第一个线下实体已经开业,首月的运营报告显示效果较好;愈教愈乐依托童梦童享,已经独立形成一个盈利性的新业务板块,主营全国性连锁幼儿园和日托中心;此外,田园风光好 医养产业兴 多规合一,第一个新型自持型社区商业社商plus和长租公寓产品原心24(暂名)都已启动。

  “这些俱乐社区下的产品,共有的一个产品要素或者说精神内核,就是东原的社群运营。”在罗韶颖的蓝图中,社群运营是东原基于战略的产品创新,怎么写自动化设备设计方案它将持续服务于东原的深耕战略。

  “我们为它放弃了什么不好说,但我们始终不会放弃的一些东西,也许体现在一位业主同时也是原聚场的一位积极参与者的这样一段话里:我喜欢原聚场,它让邻里之间的关系更近,生活在这个社区,会让人感到无比的温暖和安全。”罗韶颖指出。

  在早期的深耕1.0,东原主要围绕住宅开发销售,思考的是如何深挖目标城市,怎样做到前十、前五;如今的深耕2.0,则定位于城市升级。

  “我们相信我们深耕的这些城市不仅经济存量很大,在接下来一波城市升级大潮里也将会是最能出增量的,发展和分化最快的。这里面有我们传统开发商体现价值的巨大空间,同样也有我们实现价值的巨大空间。”罗韶颖透露,接下来东原还将在社会资源、产业地产、社群运营三大新领域发力。

  目前,东原集团已经进入重庆、成都、武汉、上海、苏州、杭州、南京、郑州、西安、昆明等10个城市,完成华东、华中、西南三大区域“三足鼎立”的均衡布局。通过非招拍挂、并购、合作等差异化及成本更可控制的方式,东原在过去的5个月里超额完成了500亿元的拿地目标,集团土地储备货值总计已超过千亿。与此同时,东原集团还开启了“北上京津冀,南下珠三角”的探索之路,进一步扩大和深化全国化道路。

  根据亿翰智库发布的《2017年1-6月中国典型房企销售业绩TOP200》榜单,东原集团以127.7亿元的销售业绩位列行业第68位,较2016年的85亿元增长48%,提前锁定了东原2017年全年的销售及利润增长。前不久,东原集团的控股母公司迪马股份(SH.600565)更是首次登入《财富》中国500强排行榜,排名第412位。

  2017年以来,恒大超越万科、碧桂园强势拿下上半年销售冠军、融创通过一系列收购异军突起、万达在“轻资产”楼市从增量市场向存量市场转换,房产企业大格局面临洗牌。唯有找到适合自身发展和行业趋势的细分领域,房企才能在激烈的竞争中谋得一席之地。东原集团正在成为行业的探路先锋,通过不断创新客户体验,挖掘新的社区商业盈利点,向下一阶段500亿的销售目标前进。

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